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潔瑩 沐浴露 潤膚露 洗發露 洗手液 -- 中山市潔瑩生物科技有限公司 官方網站   2014-10-24 18:15:05 作者:SystemMaster 來源: 文字大小:[][][]

基本格局:“三個世界”,各顯神通


     新世界的顛覆力量不可阻擋。電商10年,也只是占到社會消費品零售總額的10%;微信電商(包括微信支付)現在連淘寶及支付寶的2%都還沒占到,現在談替代為時尚早。
     “三個世界”的基本格局是各顯神通。換言之,企業在“三個世界”的市場環境下,都要在主動顛覆與被動顛覆之間做選擇。實體店的坐商模式,被淘寶、京東的電商模式沖擊得門可羅雀或成為消費者抄貨號的櫥窗,實體店難道不可以運用體驗式創新,重新將消費者拉回來,讓消費者找到逛街的樂趣嗎?
國內書店一家接一家倒閉,臺灣的誠品書店卻成為臺北的精神圖騰和旅游勝地。淘寶、天貓、京東的綜合性平臺電商,依靠壟斷流量、批發流量的商業模式,也走到了模式紅利的盡頭,向微信電商遷移只是其中一個方向,垂直品類電商、品牌電商、社區電商(LEC)、C2B、眾籌電商等的崛起,才是淘寶、天貓爆炸式高增長的喪鐘。


模式格局:O2O,一切渠道皆媒體
     “三個世界”獨立發展又互相關聯,可以如萬花筒般組合出無限形態,但最有效也最經濟的形態必然是O2O。O2O不僅是線上支付、線下消費,而且可以衍生出各種各樣的新商業模式。以企業為主體的O2O,至少可以派生出以下模式。
①線上傳播,線下購買(傳統門店零售);
②線上購買,線下消費(服務性產品的門店消費);
③線上購買,線上供應(郵購的變種);
④線下聚客(體驗),線上購買(適用于客制化產品、高級定制等);
⑤線上購買,線上消費(上門服務)。


技術格局:一云多屏,云中生活
    誰也離不開那朵云從互聯網上的微博、視頻到移動互聯網(手機),已經到來的家庭終端(智能電視),甚至未來的車載電視、顯示屏媒體(寫字樓、住宅、超市等),都將被無縫對接在多個不同的云系統之內,構成一云多屏、無縫對接的信息世界。
云計算,是未來商業形態的基本技術單元。SoLoMo(社交化、本地化、移動化),是新世界的三個特征,也就是未來的工作、生活、消費都是基于云計算的架構與環境,每個企業都有一朵云,每個人也有一朵云,企業的品牌資產、個人的信用資產和形象資產,都是在云中呈現。在云社會里,一切社會生產力、生產關系及人際關系都將重新塑造。云計算、大數據、物聯網、傳感器、一云多屏、社會化媒體、電商、O2O、LBS、二維碼……都只是云社會的建筑材料。


社會格局:城鄉扁平化,產業集群新景觀
     商業就是人的商業,有人就有商業,人的多少決定商業的榮枯。李克強經濟學將新型城鎮化作為中國經濟的核心引擎之一,這個新型城鎮化的新意在于,不是過去的市場下沉、送貨下鄉等,而是一場真正的地域經濟地理的重塑。


     簡單地說,就是以二三線城市群崛起為標志,經濟多中心的格局。也就是說,人口流向將改變過去從中西部、農村向沿海、省會及大城市集中的格局,人口分布將更加均衡化。從城市群構想可以看到,中西部的“內陸崛起”形成經濟多中心格局,這會帶來產業集群的新一輪調整,而商業形態也必然隨之改變?梢哉f,高鐵、無線接入(4G網絡)、全民社保體系,是新型城鎮化的推動力,也是商業格局的驅動力。淘寶村或許會變成“電商城”。


媒體格局:認同才有價值
     2013年年底《新聞晚報》的?,給紙媒行業吹來一股刺骨的寒風。電視人王利芬也在1月14日發出“電視無論如何就是一個夕陽產業”的感慨。從紙媒到電視,這些過去通過壟斷輿論就可以操縱受眾認知的信息傳播媒介,已經“無可奈何花落去”,與未來商業形態匹配的媒體格局具有三個特征。


   多中心化:權威依然存在,權威或中心媒體也存在,但是否被認同,就是另一回事。戈培爾所說的“謊言一萬次就變成真理”的“壟斷聲音哲學”,在多中心化的媒體環境下,將很難出現。

    自媒體化:從陳坤的微信商業化到邏輯思維的二次會員招募,自媒體商業化路徑形成閉環,可以預見,自媒體將呈現更加爆炸性增長的態勢。

     社群化:《創業家》雜志的牛文文將新媒體商業模式定義為內容、用戶、關系、營收,與傳統媒體的內容、廣告、營收模式截然不同。其實,新媒體的特性,就是社群化。所謂社群,就是用內容將興趣相投的人圈在一起,然后經常制造群體活動,從而產生營收。再簡單點說,新媒體格局與傳統媒體的根本不同在于信任。在新媒體格局下,唯有認同才能產生價值。沒有認同,傳統媒體的方式如飽和轟炸、喊破嗓門都白搭。


     消費格局:中階的升級性消費成主流


     反過度品牌化:凡客誠品的崛起與衰落,是對這一規則的生動注腳。凡客起于繼承PPG模式的品類價格殺手模式,這是反過度品牌化的成功邏輯。沿著品類價格殺手的模式,凡客的早期品類延伸幾乎次次獲得成功。


     直到2012年從凡客體開始的所謂品牌化,到陳年放言要收購LV,都顯示凡客走向其崛起邏輯的反面,品牌化讓凡客的品類價格殺手模式失去方向,務虛不務實的品牌幻覺主導產品群經理,凡客2013年的品牌“綻放”失敗,開始斷臂求生。
反大規模工業化:全國霧霾的殘酷現實,為工業化敲響警鐘。消費者對水、食品、添加劑、轉基因的敏感度提高,開始放棄大規模工業化產品,轉向生態化、純天然、有機環保的產品。小眾品牌、設計師品牌、專屬定制,開始流行。電商讓田間到餐桌的直通車成為現實。


     反奢侈化:習李新政對反腐的堅決態勢,給腐敗驅動的奢侈品消費設置了天花板,奢侈品牌不會消失,奢侈品消費也不會減少,但奢侈品依靠時尚媒體鼓噪與專賣店漲價,“打劫”中國新富階層與畸形送禮的消費格局,已經風光不再。本土品牌也將在單向的崇洋媚外的奢侈品消費煙霧消散里,找到進軍“中階市場”的廣闊機遇。新消費格局就是,中階的升級性消費成主流,個性化、審美化、生態化成為消費驅動力。企業的品牌資產不再取決于媒體曝光度,而是取決于粉絲的數量與質量:小米3年300億元的成就,是新消費格局的代表,消費者變了。
二、未來商業形態有哪些趨勢?


      
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